来源：国资报告   作者：国投种业   发布时间：2025年11月7日

国投种业于2023年9月在三亚注册成立，是国投集团承担国务院国资委生物育种战新产业发展任务的平台。自成立以来，国投种业始终心系“国之大者”，在并购中锚定战略需求、行业趋势与文化契合，先后收购“育繁推”一体化上市公司国投丰乐、生物育种技术公司国丰生物、数字农业公司数溪科技。并在投后整合中充分实现管理融合、资源注入与业务协同，初步搭建了“研育繁推”一体化种业全产业链发展格局，形成了以生物育种为核心的独特竞争优势。

2024年，国投种业制种面积近30万亩，种子销量超1亿公斤，36个农作物新品种通过审定，转基因品种铁391K年销量近700万公斤，成为国内转基因大单品。通过体系化赋能，沟通组充分激活企业效能，为央企并购提供了范例。

一、并购前战略考量：精准锚定产业需求与协同根基

(一)承接国家使命，完善生物育种产业布局。国投种业成立前，国投集团已通过旗下基金基本完成对国内主要生物育种研发公司的投资覆盖，亟需突破后端产业化瓶颈，收购丰乐种业补齐了这一短板，并将其更名为“国投丰乐”。作为全国首批“育繁推一体化”企业，国投丰乐拥有完整的科研、生产及销售体系，经营玉米、水稻、小麦等多种作物种子，为国投种业生物育种技术落地提供了关键载体。收购国投丰乐，使国投种业基本实现“前端性状研发+后端种子落地”的完整链条布局，精准响应国家生物育种战略需求。

(二)聚焦行业趋势，关注并购标的发展潜力。在生物技术加速应用的背景下，科研创新能力成为衡量并购企业发展潜力的关键。国投丰乐作为中国种业第一家上市公司，近年来大力改革研发体制，提高研发投入，储备了一批优良品种，种业收入快速增长。国丰生物聚焦玉米等主要农作物关键性状改良及精准生物育种产品研发，核心产品BFL4-2是国内首个多基因多性状分子叠加技术转化体，抗虫谱广，同时可耐8倍以上草甘膦，远超国家标准。数溪科技专注于农业大数据和人工智能核心技术研发，打通种、肥、水、药、机等生产要素数据链路，提供“耕种管收”全链条服务，已累计服务客户100多家，面积超2,000万亩。

(三)重视文化契合，筑牢央企管理融合基础。在投资尽调阶段，国投种业不仅关注企业的经营业绩和业务潜力，也高度重视双方文化兼容性，避免投后管理融合风险。国投丰乐并购前作为合肥市属国企，与国投种业在企业文化与战略目标上存在天然契合。双方均以服务国家粮食安全为核心使命，坚持党建引领经营发展，在重大决策机制、合规管理要求上高度一致，有效降低了并购整合成本。国丰生物作为中国农科院生物技术成果转化平台，由国投旗下基金参与设立，并购前已按照央企相关制度开展工作，双方团队沟通氛围良好，文化高度契合，为收购后快速融入国投体系奠定基础。

二、并购后整合赋能：多维度发力激活企业发展动能

(一)深度管理融合，实现规范高效运营。国投种业高度重视并购企业的管理融合工作，结合业务特点和发展阶段，形成精细化管控体系。国投种业对国投丰乐管方向、防风险，从国投种业中层干部中选派总经理负责生产经营；形成覆盖战略、业务、财务等8类29项的《投后整合工作台账》，细化整合任务及完成期限，推动其快速融入集团体系；制定《管理手册》，明确12个一级维度、63个二级维度及126个具体管理事项，形成一套规范的权责体系，加强工作指导。对国丰生物和数溪科技管业务、促发展，协助国丰生物对接头部种企客户，加速性状产品商业化进程；协助数溪科技承接张掖1,400亩智慧制种创新示范基地项目及平塘、罗甸数字农业示范项目，以项目落实推动核心竞争能力强化，帮助企业快速成长。

(二)精准资源注入，夯实产业发展根基。国投种业精准分析收购企业发展需求，持续进行资源注入。一是继续增加资金投入，全额认购国投丰乐发行的10.89亿元定增股份；增资国丰生物4,000万元补充研发及运营资金。二是强化科技资源集聚，协助国投丰乐牵头承担农业农村部科技创新2030生物育种重大项目，已获国拨经费近5,000万元，用于高产优质玉米新品种培育。三是保障核心基地资源，累计协调张掖优质制种基地超4万亩，保证种子产量与质量；协调落实国丰生物海南育种基地，支持育种研发。

(三)强化业务协同，构建产业生态体系。国投种业充分发挥全产业链布局优势，推动并购企业深度协同。在研发端，国投丰乐导入国丰生物BFL4-2抗虫耐除草剂性状，提升玉米种子市场竞争力；在销售端，数溪科技重点打造“以地选种”“因地推种”功能，动态搜集不同市场对种子的需求，赋能国投丰乐种子销售。这种多维度协同效应，既激活了单个企业的发展潜力，更构建了具有竞争力的种业产业生态。

未来，国投种业将始终心怀“国之大者”，勇担中央企业使命，加快建设成为国内领先、国际一流的种业科技企业，力争在服务国家粮食安全、种业振兴战略中作出更大贡献。